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[領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)]一站式企業(yè)問(wèn)題解決方案

企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專家
企業(yè)文化建設(shè)專家,企業(yè)績(jī)效提升專家
定制培訓(xùn)和績(jī)效提升管理咨詢的綜合性企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
拓展項(xiàng)目
領(lǐng)航時(shí)代(東莞)文化傳播有限公司
辦公地址:東莞市南城區(qū)銀豐路財(cái)津
     銀座B座302
基地地址:望牛墩北環(huán)路35號(hào)(群英會(huì)
     培訓(xùn)基地)廣州清遠(yuǎn)聚龍彎
     溫泉國(guó)際培訓(xùn)基地
手 機(jī):138-2916-4416
聯(lián)系人:蘇先生
全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的整合營(yíng)銷策略
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
1.如何借鑒國(guó)外運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?
2.固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商如何進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng),獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)?
3.移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商如何克服技術(shù)、寬帶資源、政企客戶短板?
4.完整的整合營(yíng)銷體系包含哪些內(nèi)容?
5.如何借鑒國(guó)外3G發(fā)展經(jīng)驗(yàn)?
6.固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商如何完成與聯(lián)通渠道的順利整合?如何正確調(diào)配資源?
7.營(yíng)銷創(chuàng)新有哪些新理念?
8.好的策略如何保證有效的執(zhí)行?
課程特色
“外體中用”教練式營(yíng)銷培訓(xùn),教“外”企理念“體”系,練“中”國(guó)實(shí)踐應(yīng)“用”
課程內(nèi)容
全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境
中國(guó)電信市場(chǎng)環(huán)境
案例:某省移動(dòng)與聯(lián)通之爭(zhēng)
全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)概念
FMC業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段
國(guó)外運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
BT、AT&T、法國(guó)電信、NTT、KDDI轉(zhuǎn)型分析
重組前后市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較
非對(duì)稱管制政策
500億資金問(wèn)題、小靈通頻段問(wèn)題、號(hào)碼攜帶問(wèn)題
競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略
三大運(yùn)營(yíng)商各自優(yōu)劣勢(shì)分析
國(guó)外3G發(fā)展介紹
中國(guó)移動(dòng)
如何利用好鐵通的重點(diǎn)城市固定數(shù)據(jù)和寬帶網(wǎng)絡(luò)?
政企客戶策略
?如何克服技術(shù)、寬帶資源、政企客戶短板?
?合作——自建?
個(gè)人和家庭業(yè)務(wù)策略
?個(gè)人和家庭業(yè)務(wù)是否推固定電話+移動(dòng)業(yè)務(wù)捆綁?
?產(chǎn)品策劃
中國(guó)網(wǎng)通
個(gè)人客戶市場(chǎng)策略
家庭客戶市場(chǎng)策略
?案例:親情1+
政企、商務(wù)客戶市場(chǎng)策略
?案例:媒景中國(guó)營(yíng)銷
中國(guó)電信
個(gè)人客戶市場(chǎng)策略
家庭客戶市場(chǎng)策略
政企、商務(wù)客戶市場(chǎng)策略
完整的營(yíng)銷體系
市場(chǎng)細(xì)分
討論:3G客戶群有何不同特征?
STP
案例:聯(lián)通CDMA發(fā)展坎坷經(jīng)歷的啟示
營(yíng)銷組合4P-4C-4R
案例:某運(yùn)營(yíng)商農(nóng)村市場(chǎng)整合策略
網(wǎng)通(電信)與聯(lián)通的渠道整合
營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素
案例:自營(yíng)——分銷
案例:溫江電信——溫江網(wǎng)通之爭(zhēng)
案例:廣州移動(dòng)——廣州聯(lián)通之爭(zhēng)
獨(dú)家——多家?
案例:聯(lián)通與永樂(lè)的合作
裁撤——保留——增加?
商圈調(diào)查
案例:某運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳選點(diǎn)規(guī)劃
體驗(yàn)營(yíng)銷
案例:照片對(duì)比
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)——工業(yè)經(jīng)濟(jì)——服務(wù)經(jīng)濟(jì)——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
固網(wǎng)營(yíng)業(yè)廳與移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳有何不同?
電子渠道整合
案例:某運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)受理量對(duì)比
整合營(yíng)銷創(chuàng)新
爭(zhēng)奪新興渠道——賣場(chǎng)與連鎖
案例:某運(yùn)營(yíng)商對(duì)XX市手機(jī)賣場(chǎng)的控制
案例:某運(yùn)營(yíng)商的校園促銷
電子渠道整合營(yíng)銷
案例:XX移動(dòng)用電子渠道營(yíng)銷手機(jī)報(bào)紙(雜志)
1-1營(yíng)銷---數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷---CRM
執(zhí)行問(wèn)題
模板式營(yíng)銷
案例:親情隨身
訂單式營(yíng)銷
顧問(wèn)式營(yíng)銷
向上銷售
案例:某運(yùn)營(yíng)商的4類產(chǎn)品銷售
售行為管理
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