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企業(yè)團隊培訓(xùn)專家
企業(yè)文化建設(shè)專家,企業(yè)績效提升專家
定制培訓(xùn)和績效提升管理咨詢的綜合性企業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)
拓展項目
領(lǐng)航時代(東莞)文化傳播有限公司
辦公地址:東莞市南城區(qū)銀豐路財津
     銀座B座302
基地地址:望牛墩北環(huán)路35號(群英會
     培訓(xùn)基地)廣州清遠(yuǎn)聚龍彎
     溫泉國際培訓(xùn)基地
手 機:138-2916-4416
聯(lián)系人:蘇先生
  集團管控與運營
  1.客戶可能面臨的問題
  ? 集團公司治理結(jié)構(gòu)不完善,總部缺乏對分、子公司的高層管理人員的管控、考核、激勵;
  ? 集團公司組織架構(gòu)存在缺陷,總部戰(zhàn)略管理能力無法發(fā)揮;
  ? 集團總部組織結(jié)構(gòu)和分、子公司的部門設(shè)置,不適應(yīng)管控要求,效率太低;
  ? 總部與分、子公司的管理權(quán)責(zé)不清晰,母子公司的權(quán)限邊界劃分不清楚;
  ? 分、子公司的財務(wù)管理失控,總部對分、子公司的稽核與控制體系混亂,分、子公司不能形成戰(zhàn)略協(xié)同;
  ? 總部難以對分、子公司的運營實現(xiàn)(經(jīng)營計劃、資金管理、高級人事管理等)有效監(jiān)控;
  ? 集團企業(yè)采購職能未能有機整合,采購成本高,無法形成規(guī)模效益;
  ? 集團成員企業(yè)物流服務(wù)沒有進行有機整合,職能和資源分散,沒有集中資源專業(yè)化管理;
  ? 集團供應(yīng)鏈響應(yīng)速度不能滿足市場需求,需要進行優(yōu)化重組;
  ? 集團企業(yè)融資困難,資金嚴(yán)重不足;
  ? 集團財務(wù)控制薄弱,缺乏有效的內(nèi)部控制及信息傳遞制度;
  ? 部門本位主義嚴(yán)重,相互之間溝通困難,矛盾重重;
  ? 部分流程效率低下,產(chǎn)出效果不佳;
  ? 流程缺乏關(guān)鍵點控制,潛伏危機重重;
  ? 分子公司組織機構(gòu)臃腫,重復(fù)設(shè)崗,人浮于事,真正干事的人不多;
  ? 難于規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱,財務(wù)危機的陷阱突現(xiàn)。
  2.我們的服務(wù)流程
 ?。?)集團管控咨詢
  ――集團戰(zhàn)略梳理與確認(rèn)
  ――集團兼并重組方案設(shè)計
  --公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
  ――集團總部功能定位
  ――集團管控模式設(shè)計
  ――母子公司集權(quán)分權(quán)體系設(shè)計
 ?。?)集團、分子公司組織架構(gòu)設(shè)計
  ――組織結(jié)構(gòu)與管理模式分析
  ――組織架構(gòu)設(shè)計
  ――組織職能設(shè)計與分解
  ――職位設(shè)計與職位描述
  ――組織變革推進方案設(shè)計
 ?。?)集團、分(子)公司流程管理咨詢
  ――流程現(xiàn)狀評估與分析
  ――明確主題流程,確定流程改進對象
  ――主題流程優(yōu)化與設(shè)計
  ――流程的實施與維護
  ――流程主導(dǎo)部門設(shè)計與部門關(guān)系定位
 ?。?)集團、分子公司預(yù)算管理體統(tǒng)設(shè)計
  ――集團、分子公司全面預(yù)算管理制度設(shè)計
  ――預(yù)算審批權(quán)設(shè)計
  ――預(yù)算管理體系與績效考評指標(biāo)設(shè)計
 ?。?)集團、分子公司供應(yīng)鏈管理咨詢
  ――行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式設(shè)計
  ――分析并優(yōu)化采購模式
  ――降低采購成本方案設(shè)計
  ――供應(yīng)商評價和管理體系設(shè)計
  ――集團企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分析與方案設(shè)計
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