企業(yè)中的文化，文化中的企業(yè)
學(xué)習(xí)對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
為什么我們的“15150”計劃最終只是一個美好的夢想;
為什么我們擁有實力型的產(chǎn)品在市場中卻沒有占領(lǐng)主導(dǎo)地位；
為什么我們的管理仍然沒能規(guī)范有序;
為什么我們花費高昂的咨詢費用卻沒有換來高效率的工作；
為什么我們的培訓(xùn)沒有帶來真正的生產(chǎn)力，南汽到底怎么了？
難道是沒有執(zhí)行力，或者是缺乏溝通，還是受汽車環(huán)境的影響;
我們每天都在忙碌中敬業(yè)的思考，混沌中卻沒有答案。
其實答案很簡單-----文化一只看不見的手！它比管理更為棘手?。?br>
文化的缺失影響戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確，文化的缺失造成營銷的失利;
文化的缺失導(dǎo)致品牌的混亂，文化的缺失塑造培訓(xùn)的低效;
文化的缺失帶來管理的困境 ---- 都是文化惹的禍。
只要我們能務(wù)實、誠信、坦誠、雙贏，文化即會在實踐中逐步高效的形成，這一切其實并不難；
關(guān)鍵在于行動，現(xiàn)在就開始上路吧，不然就真的遲了；
因為南汽集團(tuán)需要的不是生產(chǎn)的牌照和規(guī)模，而是真實可持續(xù)性的競爭力！
課程特色
互動、真實、務(wù)實、實操性強(qiáng)，用身邊的案例分析問題的本質(zhì)
課程內(nèi)容
一、什么是企業(yè)文化？為什么要實施企業(yè)文化工程？
——國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的最新理論
什么是南汽集團(tuán)的企業(yè)文化？
什么是南汽集團(tuán)的病態(tài)文化？
什么是南汽集團(tuán)的核心競爭力
1、什么是企業(yè)文化？
2、為什么要實施企業(yè)文化？
3、從企業(yè)文化的內(nèi)涵看如何建立南汽集團(tuán)企業(yè)文化操作系統(tǒng)
4、創(chuàng)建南汽集團(tuán)企業(yè)文化首要問題？
（思路決定出路；用人決定成??；管理決定效益；文化決定地位）
5、企業(yè)文化導(dǎo)入的兩種戰(zhàn)略和方法
6、企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心
7、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)看企業(yè)文化的內(nèi)涵
8、對人的管理是企業(yè)文化的核心
----案例分析華為文化造就核心競爭力
國有企業(yè)靠什么把中國稱為世界工廠？
中國甲午海戰(zhàn)為何戰(zhàn)??？
日本制造風(fēng)靡全球靠的是什么？
二、如何創(chuàng)建南汽集團(tuán)自己的企業(yè)文化？
——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化
1、世界500強(qiáng)的案例（肯德基與麥當(dāng)勞的文化競爭）
2、南汽文化工程分四個階段（集團(tuán)文化、營銷文化、管理文化、素質(zhì)文化）
3、集團(tuán)文化理念是核心和精髓----構(gòu)建策略與方法解析
4、管理文化理念是價值觀的直接體現(xiàn)----現(xiàn)狀分析與體系設(shè)計技巧
5、進(jìn)行集團(tuán)營銷文化變革與心智模式重塑----重新打造南汽集團(tuán)的營銷展業(yè)形象的模版
6、如何修煉心智模式？----南汽集團(tuán)員工素質(zhì)文化
7、如何激發(fā)南汽集團(tuán)傳統(tǒng)文化自身的潛能
8、創(chuàng)建企業(yè)文化——理念制勝
----海爾文化案例分析
宏智軟件的文化缺失導(dǎo)致企業(yè)瞬間滅亡
三、如何創(chuàng)建：找到一個有效的方法論（企業(yè)文化和企業(yè)管理一樣需要一個有效的突破口）
——如何創(chuàng)建真實有效管理團(tuán)隊與科學(xué)地實施企業(yè)文化建設(shè)
1、什么是未來南汽集團(tuán)應(yīng)具備的競爭優(yōu)勢？
2、核心競爭力管理在集團(tuán)內(nèi)部如何建立
3、南汽集團(tuán)內(nèi)部如何確立一種新的學(xué)習(xí)觀念？（分析培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)科學(xué)化對南汽的利與弊）
4、企業(yè)管理需要在哪三方面進(jìn)行有效的結(jié)合？
5、如何將領(lǐng)導(dǎo)意愿、戰(zhàn)略規(guī)劃有效地融入企業(yè)文化。
6、創(chuàng)建企業(yè)文化——終生學(xué)習(xí)、理論與實踐（能者上、平者換、庸者下）
----競爭對手案例分析上汽集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)
四、南汽集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與實戰(zhàn)方法指導(dǎo)
1、南汽集團(tuán)面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)實
2、南汽集團(tuán)企業(yè)文化的價值排序與錯誤導(dǎo)向分析
3、關(guān)于企業(yè)文化和營銷文化的實戰(zhàn)探討（集團(tuán)內(nèi)部案例分析）
4、美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家Stiger企業(yè)基因理論。
5、“企業(yè)社會責(zé)任”的觀點與企業(yè)品牌形象傳播
6、南汽集團(tuán)“病態(tài)文化”分析
五、企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)、營銷等問題的實戰(zhàn)管理技巧與工具運用
1、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
2、生產(chǎn)管理在當(dāng)代的發(fā)展
3、南汽企業(yè)文化與現(xiàn)場生產(chǎn)管理
4、南汽企業(yè)文化與生產(chǎn)管理的目標(biāo)任務(wù)規(guī)劃
5、起源、發(fā)展和現(xiàn)代特征
6、案例：松下的品牌營銷管理
7、南汽企業(yè)文化與空間管理（儲備人才管理）
8、南汽企業(yè)文化與物流管理
9、南汽企業(yè)文化與質(zhì)量管理
10、南汽企業(yè)文化與成本管理
11、南汽企業(yè)文化與營銷管理
12、南汽企業(yè)文化與廣告投放管理
13、南汽集團(tuán)企業(yè)家與企業(yè)文化
14、南汽企業(yè)文化與華商文化
15、南汽企業(yè)文化與人文環(huán)境文化
