營造成功企業(yè)文化
學(xué)習(xí)對象
高層管理 中層管理
課程收益
以凝聚力、向心力為核心，層層揭示營造優(yōu)秀企業(yè)文化的策略與技巧，很快你就會(huì)覺得，文化并不是花瓶，而是實(shí)實(shí)在在加上立竿見影的管理行為。
課程特色
企業(yè)文化已成為企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的主題，也越來越受到企業(yè)家的重視。
那么究竟如何來培養(yǎng)和營造成功的企業(yè)文化呢？
圍繞這個(gè)問題，本課題將進(jìn)行四個(gè)方面的論述：
即為什么要重視企業(yè)文化、企業(yè)文化的具體內(nèi)容有哪些、營造成功的企業(yè)文化有哪些具體的方法和途徑、在營造企業(yè)文化的過程中應(yīng)注意什么問題;
層層揭示營造優(yōu)秀企業(yè)文化的策略與技巧，很快你就會(huì)覺得，企業(yè)文化并不是花瓶，而是實(shí)實(shí)在在加上立竿見影的管理行為。
課程內(nèi)容
一、為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化
1.什么是企業(yè)文化
(1)廣義的企業(yè)文化
(2)狹義的企業(yè)文化
2.企業(yè)文化有什么作用
(1)導(dǎo)向作用
(2)凝聚作用
(3)規(guī)范作用
3.企業(yè)文化與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展
(1)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征
(2)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)的要求
(3)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵
二、企業(yè)文化究竟包括哪些內(nèi)容
1.企業(yè)價(jià)值觀--成功企業(yè)文化的核心
(1)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心
(2)如何培育企業(yè)價(jià)值觀
2.企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素
(1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的第一倡導(dǎo)者
(2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、決策者
(3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者
3.企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障
(1)企業(yè)制度文化的特征
(2)企業(yè)制度文化的要素
(3)企業(yè)制度文化與企業(yè)文化
4.員工為本--成功企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
(1)動(dòng)力源泉
(2)創(chuàng)造主體
(3)實(shí)現(xiàn)者
三、營造成功企業(yè)文化的具體途徑和方法
1.選擇合適的戰(zhàn)略類型
(1)企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位
(2)企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型
2.必須考慮的幾個(gè)因素
(1)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)狀況
(2)市場競爭環(huán)境
(3)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略狀況
(4)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平
(5)企業(yè)家和員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況
3.可以借鑒的幾種基本途徑
(1)企業(yè)文化形成的條件
(2)創(chuàng)立企業(yè)文化的基本途徑
四、值得注意的幾個(gè)問題
1.企業(yè)文化必須具有靈活性
2.以價(jià)值觀為核心
3.發(fā)揮每個(gè)人的作用
4.策略合理
5.保證員工從企業(yè)文化中得到好處
