如何管好車間
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓
掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法
學習有效掌握生產進度，控制制造成本的方法
學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題
培養(yǎng)設備保養(yǎng)意識，學會運用TPM的方法提高生產力
課程特色
扎實的理論知識和該領域的豐富的經驗，且語言生動幽默，抑揚頓挫，內容條理清晰，結構嚴謹；
理論+案例+演練的教學模式在每一次培訓中都能創(chuàng)造一個積極的氛圍，幫助學員解決工作中的實際問題，使學員受益非淺；
所有培訓項目都相當成功，投資報酬率超過200%，受到客戶的高度認同和肯定。
課程內容
（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場的日常工作
2、作業(yè)日報的管理
3、現(xiàn)場管理的實施方法
4、生產準備/早會制
5、目標管理與項目管理
6、抓住工作重點
7、看板管理
8、標準與標準化
（二）如何有效的推進車間管理工作
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化
2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解
3、衡量生產績效的常用指標
4、員工績效考核與衡量指標配合
（三）如何有效的挖掘車間問題
1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
2、5S的核心與實質在于發(fā)現(xiàn)異常
3、衡量指標趨勢圖的目視化
4、創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
（四）如何做好機器設備管理
1、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng)
2、設備管理程序
3、設備保養(yǎng)與維修
4、發(fā)生不良時的處理方法
（五）如何做好物料管理
1、庫存管理
2、物料不良的處理
3、輔助材料的管理
（六）如何進行作業(yè)方法管理
1、制定生產作業(yè)計劃與分解生產計劃
2、作業(yè)指導書的制定和管理
3、車間生產調度與調度會議的組織
4、交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進行溝通與協(xié)調人際關系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現(xiàn)場基礎管理能力提升——精細化管理的實施
1、精細化管理與TQM、TQC、TPM關系
2、企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）
3、精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）
4、精細化管理與制造：（LP）
