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[領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)]一站式企業(yè)問題解決方案

企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專家
企業(yè)文化建設(shè)專家,企業(yè)績效提升專家
定制培訓(xùn)和績效提升管理咨詢的綜合性企業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
拓展項(xiàng)目
領(lǐng)航時(shí)代(東莞)文化傳播有限公司
辦公地址:東莞市南城區(qū)銀豐路財(cái)津
     銀座B座302
基地地址:望牛墩北環(huán)路35號(群英會(huì)
     培訓(xùn)基地)廣州清遠(yuǎn)聚龍彎
     溫泉國際培訓(xùn)基地
手 機(jī):138-2916-4416
聯(lián)系人:蘇先生
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
學(xué)習(xí)對象
中層管理 基層主管 新員工 基層員工
課程收益
塑造組織的3+1執(zhí)行體系
執(zhí)行人才的招、育、用
用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位
如何制定運(yùn)營流程并有效執(zhí)行、控制
課程特色
對執(zhí)行力深入淺出講解讓在場的每一位學(xué)員都受益匪淺;
詼諧幽默的授課風(fēng)格讓整個(gè)課堂充滿了快樂氣氛;
大家在輕松愉快的環(huán)境中掌握了提升企業(yè)執(zhí)行力的方法。
課程內(nèi)容
第一單元  真正的執(zhí)行靠系統(tǒng),而不是靠能人(3小時(shí)30分鐘)
執(zhí)行就是解決:做什么?為什么?怎么做?
執(zhí)行的三大硬件
---人員流程:用正確的人
---戰(zhàn)略流程:做正確的事
---運(yùn)營流程:用正確的方法
執(zhí)行文化:執(zhí)行的軟力量
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報(bào)時(shí)?
企業(yè)執(zhí)行難,難在哪里?
執(zhí)行法則:簡單法則
簡單的關(guān)鍵:流程
如何設(shè)計(jì)流程
---簡單化/專業(yè)化/標(biāo)準(zhǔn)化
流程的貫徹:僵化/優(yōu)化/固化
流程導(dǎo)入七個(gè)步驟
案例:麥當(dāng)勞,流程專家
輸血不如造血
第二單元  人員流程:先人后事?。?小時(shí)30分鐘)
帕卡德定律
先人后事
---訓(xùn)練有素的人,訓(xùn)練有素的思維,訓(xùn)練有素的行動(dòng)
---執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn):鷹和鴨的對照
---尋找第五級經(jīng)理人
執(zhí)行力是“招”出來的
---人才招聘的“六字真經(jīng)”
定/瞄/傳/吸/選/試
---基于能力模型招聘
---通用公司的4E用人哲學(xué)
執(zhí)行力是“練”出來的
---無知的代價(jià)
---培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資
---“全職涯培訓(xùn)”
---員工崗位培訓(xùn)體系
---管理層分級培訓(xùn)體系
---先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
執(zhí)行力是“用”出來的
執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第三單元  戰(zhàn)略流程:讓目標(biāo)引航?。?小時(shí))
戰(zhàn)略法則:刺猬理論
---戰(zhàn)略選擇:狐貍,還是刺猬?
---案例:韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗
---多元化:充滿陷阱的增長之路
戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題(三環(huán)理論)
---你最擅長什么?(做你能做)
---是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎?(做你該做)
---你對什么擁有真正的熱情?(做你想做)
---聚焦三環(huán)重疊的部分:目標(biāo)
---案例:“減肥”讓諾基亞重生
在你最擅長的領(lǐng)域,培育核心競爭力
---憑什么戰(zhàn)勝競爭對手?(比較競爭優(yōu)勢)
---憑什么做到基業(yè)常青?(持續(xù)競爭優(yōu)勢)
驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)引擎:盈利模式
---盈利模式的5個(gè)因素
---7種不同的盈利模式 
將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
戰(zhàn)略制定的GAME模式
---Goa    (目標(biāo))
---Ana    yses(分析)
---Make  a  decision(決策)
---Execute(執(zhí)行)
第四單元  運(yùn)營流程:謀定而后動(dòng)!(3小時(shí))
運(yùn)營法則:崇尚行動(dòng)
執(zhí)行的7個(gè)環(huán)節(jié)
---目標(biāo):精
---計(jì)劃:細(xì)
---溝通:明
---工具:簡
---控制:準(zhǔn)
---反饋:透
---獎(jiǎng)懲:公
執(zhí)行的16字方針
把事情做好的四項(xiàng)基本原則
第五單元  文化:執(zhí)行之魂?。?小時(shí))
用宗教般的文化助推執(zhí)行
員工的三種狀態(tài)
執(zhí)行的基礎(chǔ):敬業(yè)文化
---精業(yè)/勤業(yè)/樂業(yè)/創(chuàng)業(yè)
執(zhí)行的關(guān)鍵:崇尚行動(dòng)
---贏家?輸家?
---不要做語言上的巨人,行動(dòng)上的矮子
執(zhí)行的落實(shí):責(zé)任文化
---責(zé)任是一種承諾
---對過程負(fù)責(zé)?還是對結(jié)果負(fù)責(zé)?
---強(qiáng)生公司的責(zé)任文化
執(zhí)行文化中的影子哲學(xué)
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